最近，北方稀土出台《关于加快稀土研究院博士等高层次人才引进培养的意见》，大力解放思想、打破体制机制壁垒，进一步推动稀土院加大博士等高层次人才引进培养力度，推进科研成果转化，为稀土各产业板块输送专业人才，力争在“十四五”末期稀土院科研人才总数达到400人以上，博士研究生达到50人，博士和硕士占比达到70%以上。
近几年，北方稀土重点以项目合作方式，加大与专业领域一流科研院所、高校、先进企业合作力度，通过科研课题“揭榜挂帅”、共同立项研究、投入专项资金、企校与企企联合攻关、课题联合申报等方式，柔性引进人才和智力，快速提升研发能力。同时，他们还以资源共享方式，通过兼职聘用、技术咨询、决策指导、技术培训、周末工程师、重点问题改善专项奖励、科研项目推荐专项奖励、优秀技术成果转让推广等方式，柔性引进人才。
高技术人才队伍是支撑国内稀土产业的重要力量。一方面，当前技术力量供给变化倒逼稀土业要加快转型升级，推进互联网、大数据、人工智能与稀土业深度融合，向价值链中高端迈进。另一方面，要加大力度培养适应稀土业高质量发展需求的高科技人才队伍。
实践证明，吸引高科技人才进入稀土企业，关键要提高技能人才的职业荣誉感和经济待遇。这需要稀土企业扎实从拓展企业发展空间、畅通产学研渠道、落实企业服务政策入手，提升企业引才育才留才的软实力，积极为人才创造用武之地，从而全方位提高稀土业从业人员的待遇和地位，让他们有尊严、有出路、有保障。
吸引高科技人才不仅要“精明”，还要“高明”。一方面，稀土行业企业要按照惯例、遵照相关规定开展好常规工作，另一方面也要不断创新方式，比如推动一些重要领域的国际合作，吸引更多顶尖人才来华交流；还可以将选拔人才的目光放得更长远，关注目前在校就读的学生，以此储备更多人才力量。
“人”是稀土企业最重要的资源要素，稀土企业一定要扎实为高科技人才着想，不能让对他们的关爱“说起来重要，做起来不重要”，切实解决他们在薪资、住房方面的实际问题。企业还需打破身份、体制等壁垒，让机构、人才、资金、项目都充分活跃起来，进一步向高校和科研机构下放岗位设置、人才招聘、薪酬分配、人员调配等权限，赋予用人单位人财物更多自主权。拓展延伸稀土企业发展空间，需要筑起引进人才的凤凰巢。对此，众多稀土企业领导者感同身受。如何吸引高科技人才，促进稀土行业企业高质量发展与产业深度融合，让稀土产业进一步焕发活力？北方稀土的做法给出了很好的回答。
最近，北方稀土出台《关于加快稀土研究院博士等高层次人才引进培养的意见》，大力解放思想、打破体制机制壁垒，进一步推动稀土院加大博士等高层次人才引进培养力度，推进科研成果转化，为稀土各产业板块输送专业人才，力争在“十四五”末期稀土院科研人才总数达到400人以上，博士研究生达到50人，博士和硕士占比达到70%以上。
近几年，北方稀土重点以项目合作方式，加大与专业领域一流科研院所、高校、先进企业合作力度，通过科研课题“揭榜挂帅”、共同立项研究、投入专项资金、企校与企企联合攻关、课题联合申报等方式，柔性引进人才和智力，快速提升研发能力。同时，他们还以资源共享方式，通过兼职聘用、技术咨询、决策指导、技术培训、周末工程师、重点问题改善专项奖励、科研项目推荐专项奖励、优秀技术成果转让推广等方式，柔性引进人才。
高技术人才队伍是支撑国内稀土产业的重要力量。一方面，当前技术力量供给变化倒逼稀土业要加快转型升级，推进互联网、大数据、人工智能与稀土业深度融合，向价值链中高端迈进。另一方面，要加大力度培养适应稀土业高质量发展需求的高科技人才队伍。
实践证明，吸引高科技人才进入稀土企业，关键要提高技能人才的职业荣誉感和经济待遇。这需要稀土企业扎实从拓展企业发展空间、畅通产学研渠道、落实企业服务政策入手，提升企业引才育才留才的软实力，积极为人才创造用武之地，从而全方位提高稀土业从业人员的待遇和地位，让他们有尊严、有出路、有保障。
吸引高科技人才不仅要“精明”，还要“高明”。一方面，稀土行业企业要按照惯例、遵照相关规定开展好常规工作，另一方面也要不断创新方式，比如推动一些重要领域的国际合作，吸引更多顶尖人才来华交流；还可以将选拔人才的目光放得更长远，关注目前在校就读的学生，以此储备更多人才力量。
“人”是稀土企业最重要的资源要素，稀土企业一定要扎实为高科技人才着想，不能让对他们的关爱“说起来重要，做起来不重要”，切实解决他们在薪资、住房方面的实际问题。企业还需打破身份、体制等壁垒，让机构、人才、资金、项目都充分活跃起来，进一步向高校和科研机构下放岗位设置、人才招聘、薪酬分配、人员调配等权限，赋予用人单位人财物更多自主权。拓展延伸稀土企业发展空间，需要筑起引进人才的凤凰巢。对此，众多稀土企业领导者感同身受。如何吸引高科技人才，促进稀土行业企业高质量发展与产业深度融合，让稀土产业进一步焕发活力？北方稀土的做法给出了很好的回答。
最近，北方稀土出台《关于加快稀土研究院博士等高层次人才引进培养的意见》，大力解放思想、打破体制机制壁垒，进一步推动稀土院加大博士等高层次人才引进培养力度，推进科研成果转化，为稀土各产业板块输送专业人才，力争在“十四五”末期稀土院科研人才总数达到400人以上，博士研究生达到50人，博士和硕士占比达到70%以上。
近几年，北方稀土重点以项目合作方式，加大与专业领域一流科研院所、高校、先进企业合作力度，通过科研课题“揭榜挂帅”、共同立项研究、投入专项资金、企校与企企联合攻关、课题联合申报等方式，柔性引进人才和智力，快速提升研发能力。同时，他们还以资源共享方式，通过兼职聘用、技术咨询、决策指导、技术培训、周末工程师、重点问题改善专项奖励、科研项目推荐专项奖励、优秀技术成果转让推广等方式，柔性引进人才。
高技术人才队伍是支撑国内稀土产业的重要力量。一方面，当前技术力量供给变化倒逼稀土业要加快转型升级，推进互联网、大数据、人工智能与稀土业深度融合，向价值链中高端迈进。另一方面，要加大力度培养适应稀土业高质量发展需求的高科技人才队伍。
实践证明，吸引高科技人才进入稀土企业，关键要提高技能人才的职业荣誉感和经济待遇。这需要稀土企业扎实从拓展企业发展空间、畅通产学研渠道、落实企业服务政策入手，提升企业引才育才留才的软实力，积极为人才创造用武之地，从而全方位提高稀土业从业人员的待遇和地位，让他们有尊严、有出路、有保障。
吸引高科技人才不仅要“精明”，还要“高明”。一方面，稀土行业企业要按照惯例、遵照相关规定开展好常规工作，另一方面也要不断创新方式，比如推动一些重要领域的国际合作，吸引更多顶尖人才来华交流；还可以将选拔人才的目光放得更长远，关注目前在校就读的学生，以此储备更多人才力量。
“人”是稀土企业最重要的资源要素，稀土企业一定要扎实为高科技人才着想，不能让对他们的关爱“说起来重要，做起来不重要”，切实解决他们在薪资、住房方面的实际问题。企业还需打破身份、体制等壁垒，让机构、人才、资金、项目都充分活跃起来，进一步向高校和科研机构下放岗位设置、人才招聘、薪酬分配、人员调配等权限，赋予用人单位人财物更多自主权。
客观地说，由于适应稀土业的高科技人才培养周期长、成本高，人员流动性大，企业培养动力不足，需要加强顶层设计，完善技能人才培养、使用、评价和激励机制。同时，进一步完善稀土技术教育体系建设，健全终身职业技能培训制度，让更多高技术人才凭借一技之长实现人生价值。拓展延伸稀土企业发展空间，需要筑起引进人才的凤凰巢。对此，众多稀土企业领导者感同身受。如何吸引高科技人才，促进稀土行业企业高质量发展与产业深度融合，让稀土产业进一步焕发活力？北方稀土的做法给出了很好的回答。
最近，北方稀土出台《关于加快稀土研究院博士等高层次人才引进培养的意见》，大力解放思想、打破体制机制壁垒，进一步推动稀土院加大博士等高层次人才引进培养力度，推进科研成果转化，为稀土各产业板块输送专业人才，力争在“十四五”末期稀土院科研人才总数达到400人以上，博士研究生达到50人，博士和硕士占比达到70%以上。
近几年，北方稀土重点以项目合作方式，加大与专业领域一流科研院所、高校、先进企业合作力度，通过科研课题“揭榜挂帅”、共同立项研究、投入专项资金、企校与企企联合攻关、课题联合申报等方式，柔性引进人才和智力，快速提升研发能力。同时，他们还以资源共享方式，通过兼职聘用、技术咨询、决策指导、技术培训、周末工程师、重点问题改善专项奖励、科研项目推荐专项奖励、优秀技术成果转让推广等方式，柔性引进人才。
高技术人才队伍是支撑国内稀土产业的重要力量。一方面，当前技术力量供给变化倒逼稀土业要加快转型升级，推进互联网、大数据、人工智能与稀土业深度融合，向价值链中高端迈进。另一方面，要加大力度培养适应稀土业高质量发展需求的高科技人才队伍。
实践证明，吸引高科技人才进入稀土企业，关键要提高技能人才的职业荣誉感和经济待遇。这需要稀土企业扎实从拓展企业发展空间、畅通产学研渠道、落实企业服务政策入手，提升企业引才育才留才的软实力，积极为人才创造用武之地，从而全方位提高稀土业从业人员的待遇和地位，让他们有尊严、有出路、有保障。
吸引高科技人才不仅要“精明”，还要“高明”。一方面，稀土行业企业要按照惯例、遵照相关规定开展好常规工作，另一方面也要不断创新方式，比如推动一些重要领域的国际合作，吸引更多顶尖人才来华交流；还可以将选拔人才的目光放得更长远，关注目前在校就读的学生，以此储备更多人才力量。
“人”是稀土企业最重要的资源要素，稀土企业一定要扎实为高科技人才着想，不能让对他们的关爱“说起来重要，做起来不重要”，切实解决他们在薪资、住房方面的实际问题。企业还需打破身份、体制等壁垒，让机构、人才、资金、项目都充分活跃起来，进一步向高校和科研机构下放岗位设置、人才招聘、薪酬分配、人员调配等权限，赋予用人单位人财物更多自主权。
客观地说，由于适应稀土业的高科技人才培养周期长、成本高，人员流动性大，企业培养动力不足，需要加强顶层设计，完善技能人才培养、使用、评价和激励机制。同时，进一步完善稀土技术教育体系建设，健全终身职业技能培训制度，让更多高技术人才凭借一技之长实现人生价值。拓展延伸稀土企业发展空间，需要筑起引进人才的凤凰巢。对此，众多稀土企业领导者感同身受。如何吸引高科技人才，促进稀土行业企业高质量发展与产业深度融合，让稀土产业进一步焕发活力？北方稀土的做法给出了很好的回答。
最近，北方稀土出台《关于加快稀土研究院博士等高层次人才引进培养的意见》，大力解放思想、打破体制机制壁垒，进一步推动稀土院加大博士等高层次人才引进培养力度，推进科研成果转化，为稀土各产业板块输送专业人才，力争在“十四五”末期稀土院科研人才总数达到400人以上，博士研究生达到50人，博士和硕士占比达到70%以上。
近几年，北方稀土重点以项目合作方式，加大与专业领域一流科研院所、高校、先进企业合作力度，通过科研课题“揭榜挂帅”、共同立项研究、投入专项资金、企校与企企联合攻关、课题联合申报等方式，柔性引进人才和智力，快速提升研发能力。同时，他们还以资源共享方式，通过兼职聘用、技术咨询、决策指导、技术培训、周末工程师、重点问题改善专项奖励、科研项目推荐专项奖励、优秀技术成果转让推广等方式，柔性引进人才。
高技术人才队伍是支撑国内稀土产业的重要力量。一方面，当前技术力量供给变化倒逼稀土业要加快转型升级，推进互联网、大数据、人工智能与稀土业深度融合，向价值链中高端迈进。另一方面，要加大力度培养适应稀土业高质量发展需求的高科技人才队伍。
实践证明，吸引高科技人才进入稀土企业，关键要提高技能人才的职业荣誉感和经济待遇。这需要稀土企业扎实从拓展企业发展空间、畅通产学研渠道、落实企业服务政策入手，提升企业引才育才留才的软实力，积极为人才创造用武之地，从而全方位提高稀土业从业人员的待遇和地位，让他们有尊严、有出路、有保障。
吸引高科技人才不仅要“精明”，还要“高明”。一方面，稀土行业企业要按照惯例、遵照相关规定开展好常规工作，另一方面也要不断创新方式，比如推动一些重要领域的国际合作，吸引更多顶尖人才来华交流；还可以将选拔人才的目光放得更长远，关注目前在校就读的学生，以此储备更多人才力量。
“人”是稀土企业最重要的资源要素，稀土企业一定要扎实为高科技人才着想，不能让对他们的关爱“说起来重要，做起来不重要”，切实解决他们在薪资、住房方面的实际问题。企业还需打破身份、体制等壁垒，让机构、人才、资金、项目都充分活跃起来，进一步向高校和科研机构下放岗位设置、人才招聘、薪酬分配、人员调配等权限，赋予用人单位人财物更多自主权。
客观地说，由于适应稀土业的高科技人才培养周期长、成本高，人员流动性大，企业培养动力不足，需要加强顶层设计，完善技能人才培养、使用、评价和激励机制。同时，进一步完善稀土技术教育体系建设，健全终身职业技能培训制度，让更多高技术人才凭借一技之长实现人生价值。拓展延伸稀土企业发展空间，需要筑起引进人才的凤凰巢。对此，众多稀土企业领导者感同身受。如何吸引高科技人才，促进稀土行业企业高质量发展与产业深度融合，让稀土产业进一步焕发活力？北方稀土的做法给出了很好的回答。
最近，北方稀土出台《关于加快稀土研究院博士等高层次人才引进培养的意见》，大力解放思想、打破体制机制壁垒，进一步推动稀土院加大博士等高层次人才引进培养力度，推进科研成果转化，为稀土各产业板块输送专业人才，力争在“十四五”末期稀土院科研人才总数达到400人以上，博士研究生达到50人，博士和硕士占比达到70%以上。
近几年，北方稀土重点以项目合作方式，加大与专业领域一流科研院所、高校、先进企业合作力度，通过科研课题“揭榜挂帅”、共同立项研究、投入专项资金、企校与企企联合攻关、课题联合申报等方式，柔性引进人才和智力，快速提升研发能力。同时，他们还以资源共享方式，通过兼职聘用、技术咨询、决策指导、技术培训、周末工程师、重点问题改善专项奖励、科研项目推荐专项奖励、优秀技术成果转让推广等方式，柔性引进人才。
高技术人才队伍是支撑国内稀土产业的重要力量。一方面，当前技术力量供给变化倒逼稀土业要加快转型升级，推进互联网、大数据、人工智能与稀土业深度融合，向价值链中高端迈进。另一方面，要加大力度培养适应稀土业高质量发展需求的高科技人才队伍。
实践证明，吸引高科技人才进入稀土企业，关键要提高技能人才的职业荣誉感和经济待遇。这需要稀土企业扎实从拓展企业发展空间、畅通产学研渠道、落实企业服务政策入手，提升企业引才育才留才的软实力，积极为人才创造用武之地，从而全方位提高稀土业从业人员的待遇和地位，让他们有尊严、有出路、有保障。
吸引高科技人才不仅要“精明”，还要“高明”。一方面，稀土行业企业要按照惯例、遵照相关规定开展好常规工作，另一方面也要不断创新方式，比如推动一些重要领域的国际合作，吸引更多顶尖人才来华交流；还可以将选拔人才的目光放得更长远，关注目前在校就读的学生，以此储备更多人才力量。
“人”是稀土企业最重要的资源要素，稀土企业一定要扎实为高科技人才着想，不能让对他们的关爱“说起来重要，做起来不重要”，切实解决他们在薪资、住房方面的实际问题。企业还需打破身份、体制等壁垒，让机构、人才、资金、项目都充分活跃起来，进一步向高校和科研机构下放岗位设置、人才招聘、薪酬分配、人员调配等权限，赋予用人单位人财物更多自主权。
客观地说，由于适应稀土业的高科技人才培养周期长、成本高，人员流动性大，企业培养动力不足，需要加强顶层设计，完善技能人才培养、使用、评价和激励机制。同时，进一步完善稀土技术教育体系建设，健全终身职业技能培训制度，让更多高技术人才凭借一技之长实现人生价值。
客观地说，由于适应稀土业的高科技人才培养周期长、成本高，人员流动性大，企业培养动力不足，需要加强顶层设计，完善技能人才培养、使用、评价和激励机制。同时，进一步完善稀土技术教育体系建设，健全终身职业技能培训制度，让更多高技术人才凭借一技之长实现人生价值。
