“中国市场是一个充满能量的市场，同时，它还是一个非常有趣的市场。它的有趣在于它的波动非常剧烈。市场的可怕并不在于它的剧烈波动，而在于它平静如水。有波动，就说明有机会。这就是今年6月份刚刚上任的三菱电机自动化三菱电机自动化（中国）有限公司总裁 三条宽和先生（中国）有限公司（以下简称三菱电机自动化）的新任总裁三条宽和先生眼中的中国市场。他坦言：虽然我所面临的中国市场正处在新常态阶段，如果我稍微偷一下懒，业绩可能就会很难看，但对于我来说，中国市场依然充满机会，我们要做的，就是抓住这些机会。”

三菱电机自动化（中国）有限公司 总裁 三条宽和

    是的，这个时代从来不缺少机会，关键在于谁能够着眼于未来，及时调整市场策略，不断变革和创新，与时俱进。对于中国市场充满期待的三条宽和，显然已经做好了准备。

    “我们将更关注如何提高客户的生产效率，提升品质，帮助他们构筑一个较为完善的系统，最终实现整个供应链的价值提升。”

    从TCOE到TVOE

    三菱电机自动化在中国的发展，从1993年设立“菱电国际（上海）有限公司”开始。随着中国经济的发展，事业不断扩大。从本地化生产，到全国服务网络的完善；从产品的推广销售，到综合解决方案的提供。如今，为了契合“中国制造2025”的转型需要，三菱电机自动化在原来提出的TCOE（Total Cost of OwnershipEngineering）降低客户综合成本理念的基础上，又升级为TVOE（Total Value of Ownership Engineering）为客户提供综合价值方案。三条宽和告诉记者：“若想实现中国制造由大变强的目标，仅仅依靠成本竞争的模式是不够的，除成本之外，中国企业需要具有更高价值的解决方案，来提升自身的核心竞争力。因此，我们为客户提供的不再是一个单纯的降低综合成本的解决方案，而是一个富含整个价值链的价值方案。当然，成本也是价值的从TCOE到TVOE，看似只是一个单词的变化，然而这背后体现出的是三菱电机自动化对于市场的精准把握和适时调整，以及多年来在技术、产业链上的持续布局。作为近年来三菱电机自动化在中国市场上主推的理念，e-F@ctory在此次转变中被赋予了更重要的意义。三条宽和表示：“e-F@ctory是三菱电机自动化实现从TCOE到TVOE转变背后的关键支撑。e-F@ctory是三菱电机自动化实现从TCOE到TVOE转变背后的关键支撑。”

    e-F@ctory—理想到现实的推进

    作为工厂自动化领域的知名日企，三菱电机自动化对于制造业的发展有着敏锐的洞察力，早在2003年，就提出了“e-F@ctorye—整合FA”的理念。三条宽和认为，如果说十年前当我们第一次提出e-F@ctory理念时，它还仅仅是一个“”空中楼阁”的理念的话，那么如今的e-F@ctory，伴随着计算机、互联网、传感器、大数据等技术的进步，它已经从理想走进现实，成为可以切实帮助中国制造企业提升竞争力的重要手段。